‘爱游戏官方网站入口’ 疫情下 90%中小企业扛不外3-6个月 财政危机如何应对？

本文泉源于高维学堂提倡举行的“穿越疫情，陪你闯关”10天公益直播，由徐薇为您解答如何应对疫情期间的财政危机。列位高维学友晚上好，今天我们分享的主题是：突发事件下如何应对财政危机。这次的疫情危机，对企业影响还是挺大的。

不外，我们认为，突发事件不会淘汰一个行业，只是加速了行业进化和发展的历程。我们给这次分享做了三个关键词，叫清醒、努力、在世。自救永远是最有效的途径我本人履历过2003年的非典，其时在一家连锁零售企业担任北方区财政总监，恰好出差去了郑州，因为来自疫区，就被隔离在一个旅店的18层，什么也干不了，特别焦虑。

门店收入锐减，急需的商品许多又供不上货，好卖的商品都在断货：蔬菜在断货、水果在断货、粮食在断货，另有一些民生商品如洗涤灵、卷纸都在断货。许多工具纵然有钱也买不到。好不容易凑上钱，我们派了一个团队，一整天在供应商那里蹲点，就是为了抢购！这些事情至今还念念不忘。

90%以上的中小企业，在没有收入，只有成本用度的情况下，其实是扛不外3-6个月的。不光是西贝这样的头部企业，许多企业都面临着庞大的挑战。好比说教育企业，因为之前都是预收款，所以现金流很充沛，现在没法上课了，一旦用户要求退费，就要面临现金流的风险。

有一些行业是季节性的，甚至靠年头这几个月来完玉成年收入的一半以上。现在遇到了这么庞大的攻击，大家都市很张皇。

西贝我自己也感同身受，因为我职业生涯20多年来，遇到很是多这样的现金流危机。上一次非典的时候，我们其时有一个亿的资金缺口，我整小我私家都快疯了。记得有一段时间回到公司以后，天天都要面临来催债的几十个供应商，甚至有人砸窗户，那时候真的是很瓦解，不知道该怎么办。自救永远是最有效的途径。

面临疫情危机，中小企业首先应该展开自救，不能说等着政府来帮扶，好比说减税、免税等等。这都是下一步的政策。接下来我们就从财政角度，给大家梳理一下企业自救的财政思路。

大多数的中小企业，是没有太多的现金储蓄的。首先要做的是，凭据企业的实际情况，先把现金需求流梳理好。我建议大家根据以下分成4条线，或许判断公司的现金流的情况。

生存线：6个月及以上现金流；平稳线：9个月及以上现金流；康健线：12个月及以上现金流；宽松线：24个月及以上现金流。如果说，你的公司跟西贝一样，只有3个月的现金流怎么办？3个月现金流是很紧张的，低于我们上面提到的生存期了。这个时候怎么办？第一，重新测算须要的成本用度。

许多企业测算成本用度的时候，是根据账面的成本用度来测算的。可是疫情期间，不能再根据已往的成本用度来测算，一些高额的营销用度，如百度搜索的投入，头条上的广告等等，这个时候肯定是要停掉的。危机时刻，必须要把每一分钱都花在刀刃上。

另外，一些对外的投资也要暂停，要先保障基础的支出和用度，要保障足够的现金流能够活下来。第二，重新测算一下现金流的收入和支出。要重新测算下大幅度现金流入淘汰的时候，我们如何去淘汰现金流支出，后面我们提到了一些详细的操作方法，好比房租支付和应收款接纳等；第三，如果企业有应急储蓄的话，要把应急储蓄全部动用起来。另外看看哪些地方还能找到资金。

好比说，股东是否可以再追加一部门投入等等。凭据我过往的频频履历，对于大多数企业好比零售、餐饮、教育等等，疫情事后都是一次大的发作。所以，到时候就可以把资金还掉。

现金流餐饮企业如何自救？1. 房租餐饮企业最重要的就是房租，因为房租是一个牢固的、刚性的成本，也是餐饮企业最头疼的。许多房租的付款方式都是押3付3，一下子就支付去6个月的现金流。

这个时候，我们能做些什么来自救呢？对于私人业主的屋子，他们纷歧定能像万达一样，直接减免房租，他们可能也无法负担这样的一个成本，那么我们可以跟对方商量一下是否可以延迟缴纳，等疫情事后有了现金流再补缴。其实，疫情期间，房东也找不到新的租户，一般情况下都是可以商量的。

另有，就是协商疫情期间的押金付款方式，好比说押3付3，能不能够酿成押1付1，等到疫情已往后，再恢回复来的付款方式。另有一种方式，好比说你交了3个月的押金，那么是否可以在这3个月期间内租金延缓。这个其实并没有少付房东，他的风险其实是可控的。

虽然很难谈，但这至少比让他减免租更容易一些。如果是购物中心的物业，大家可以看一下条约，一般来说无法开业是不用交房租的，这段时间的房租可以往后续的。因为商家做不下去了，购物中心压力更大。有一些大的物业公司也主动出了一些减免房租的政策，大家也要实时去相同。

纵然没有这样的政策，大家也可以跟上面提到的私人房东这样的协商措施，来渡过现在的危机。另外，对于一些亏损的店肆，如果是转亏无望的话，大家可以坚决关掉。2. 人工成本餐饮企业的人工成本，也是一个很是刚性的成本。

对企业而言，人是企业的焦点资产，肯定要保障好员工的收入，同时抚慰团队，做好疫情的防控事情。国家政策需要企业保障员工疫情期间所有的收入，在这种特殊时期，首创人不要想着逃避责任，更别说不想给员工发人为。然而现实是，疫情期间确实有一些企业，实在是熬不下去了，怎么办呢？其实，没有首创人想逃避责任，就像医生上了手术台，只想把病人治好。首创人也是，一心只想把企业做好。

可是，危机时刻，活下去才是企业唯一的战略。为了让企业活下去，首创人可以先跟员工举行协商，取得跟员工相互之间的体谅，好比绩效类、福利类是否可以延缓发放，以及社保类延缓缴纳（国家已经出台相关政策、疫情后允许补缴，不算断保）。前几天，一名首创人在跟我谈完之后，第一时间去跟员工相同，将公司现在的逆境，掏空了。

本文来源：爱游戏官方网站入口-www.wywsxy.com